Консалтинговые услуги

Растущая сложность и комплексность современных телекоммуникационных решений  обуславливает необходимость в использовании профессионального и системного подхода к вопросам строительства и оптимизации системы связи на крупных предприятиях.

Практика привлечения внешней компании-консультанта для решения задач, связанных с проектированием и планированием комплексной стратегии развития инфраструктуры крупных предприятий, становится мировой тенденцией.

Многолетний опыт ООО «Элком+» (с 1994 года) в части разработки и внедрения систем связи различных стандартов, наличие высококвалифицированных специалистов с глубинным знанием технологий, тенденций в развитии рынка радиосвязи, знание особенностей платформы MOTOTRBO – все эти аспекты позволяют нам разрабатывать оптимальные решения в области систем радиосвязи.

Наша компания выполняет консалтинговые услуги на базе договорных отношений и с обязательной гарантией неразглашения конфиденциальной информации.

Процесс разработки концепции развития технологической связи предприятия предполагает:

• Определение задачи конкретного Заказчика и ожидаемых результатов от  реализации проекта консалтинга
• Получение данных о планах развития предприятия Заказчика, текущих и плановых активностях по реструктуризации и развитию инфраструктуры связи
• Обследование всех имеющихся компонентов инфраструктуры связи предприятия Заказчика. Для этого компании-консультанту должна быть предоставлена вся исходная информация о состоянии существующих систем связи и обеспечен доступ на объекты связи Заказчика
• Выявление существующих требований к инфраструктурному обеспечению, к организации взаимодействия подразделений для обеспечения полноценного функционирования предприятия Заказчика и выявление текущих проблем. Для этого компании-консультанту должны быть предоставлены регламентирующие документы по системам связи на предприятии Заказчика, предоставлена возможность обследования взаимодействия подразделений с привязкой к бизнес-процессам компании, а так же предоставлены регламентирующие документы касательно возникновения подразделений при возникновении внештатных ситуаций
• Разработка нескольких вариантов концепции
• Анализ недостатков и преимуществ каждого варианта концепции
• Разработка оптимальной модели инфраструктуры технологической связи в соответствии с требованиями Заказчика, набор требований к ее компонентам и их взаимосвязи
• Оценка ресурсов, необходимых для реализации концепции
• Обоснование выбора технологий, технических решений и компонентам модели, производителей оборудования и программного обеспечения
• Оценка ориентировочной стоимости внедрения модели
• Определение этапов и портфеля проектов для достижения модели
• Создание отчета с описанием выполненных работ

Результатом консалтинга является:

• Оптимальная концепция построения и/или модернизации инфраструктуры конкретного предприятия (холдинга)
• Технико-экономическое обоснование решения и его компонентам – в объеме и качестве готовом для последующего проектирования любой проектной организацией;
• План внедрения концепции по этапам